从今年年初开始，原材料价格的上涨和各种开支已成为布匹包装机械制造业的共同话题。随着《劳动法》等法令的进一步施行，用人制度改革，劳动成本上升，人民币增值，货币紧缩等影响企业的经济因素在不断增加。关于不盈利的布匹包装机械制造公司和纸制品公司，状况更糟。企业面临许多需要处理的问题。多重压力已使布匹包装机公司的利润变得越来越薄。布匹包装机公司应该如何开展?作者对此问题进行了查询。
一是企业不适应形势改变的首要矛盾和问题
企业管理者应清楚地了解并准确地把握作业中的问题和缺乏，坚持头脑清醒，并明确其作业方向。当前，包装机生产包装机械制造企业存在的首要问题和突出矛盾：一是部分企业存在三个缺乏。也就是说：思想观念与形势的开展不相容;人才团队的现状与人们对企业开展的火急需求不符;人们的了解和使用不符合商场经济规律。
二是技能创新才能单薄，加工技能开展缓慢，新产品的开发还没有从根本上摆脱模仿研讨和盯梢的局势。
三是广泛的经济增长方法，产品盈利才能低，竞争力弱。经济增长和功率进步仍然首要受规划驱动。动力和劳动力的消耗与先进水平之间还存在必定差距。
四是商场认识，竞争认识和危机认识不强。服务商场，服务客户的认识以及对开展的紧迫感和责任感都不强。人力资源跟不上高水平，高速开展的出产需求。企业人才短缺的原因是开展速度太慢。
五是尚未实现广泛的管理。
六是一些企业的管理者在企业出产经营中不依托科学管理来开展。他们总是碰运气，并依托方针缝隙来寻求暂时的生存
